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精准识别,真抓实干助防控

  为加强栉勤公司运营管理和内控工作有效衔接,发挥风险控制识当前、鉴未来、善管控功能。自6月15日起,栉勤公司将风险识别和风险管控作为出发点和落脚点,扎实做好公司风险控制工作,助力公司实现可持续性跨越式发展。
  搞好衔接,精准识别当下风险。加强公司投资业务和内控工作的衔接,系统抓好精准辨识、精准分类、精准分析等重点工作,公司各部门共同开展风险查实,及时互通信息,坚持投资业务和内控管理辨识定力,将现下和未来的显性、隐性、转移性、延缓性、突发性等危处全部纳入识别,坚决杜绝“漏识”、“错识”,在一定程度上确保了风险点核查的精准性。
  因点施策,推进实行监管措施。对查实的风险逐一对标要求,及时查缺补漏、深入剖析根源,落实责任分解、明确防控措施。分类列明风险方向、风险识别阶段、风险名称、风险来源、管控层级、监控及应对措施、措施进度和风险点现状,实行“清单”式监督、控制和管理,确保按期高质量完成措施执行和风险防控工作任务。
  应控必控,深入建立长效预防机制。始终坚持检查、监测、管控与预防相结合,扎实建立并推进“制度落实、流程规范、风险测算”的长效预防机制,通过建立健全公司各管理事项,规范员工行为和工作作风,为其业务开展创造强有力、高质量的实施环境;同时加强风险监管,确保实现应控必控,做实做强做公司风险控制工作。

  

信息来源:贵阳高新栉勤资本创业投资有限公司

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